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美國電視一哥Vizio為何放棄蘋果、谷歌、阿里,選擇與樂視“在一起”?

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美國電視一哥Vizio為何放棄蘋果、谷歌、阿里,選擇與樂視“在一起”?

發布日期:2018-11-06 作者: 點擊:

由全球多家頂級互聯網公司追逐的美國Z大電視廠商Vizio收購案終于塵埃落定!VizioZ終拋棄蘋果、谷歌、阿里等美、中頂級互聯網公司,選擇與中國互聯網新貴樂視“在一起”!

美國當地時間7月26日11時,在洛杉磯主題為“破界開創生態世界”全球發布會上,樂視創始人賈躍亭透露了這一足可引起全球電視產業震動的重磅消息。

賈躍亭正式宣布,LeEco Global(樂視全球)以20億美金收購Vizio100%股權及其關聯公司Inscape49%的股權,該筆收購案成為迄今為止全球電視產業史上Z大的收購案例。

據媒體報道,近半年時間內,由于Vizio在美國智能電視市場排名第二并擁有8000余家線下渠道,美國與中國的頂級互聯網公司蘋果、谷歌、阿里等爭相競購,收購價格一度上漲至30億美元。

那么,問題來了,擁有強勢話語權的Vizio為何放棄蘋果、谷歌、阿里這類頂級公司的邀約,以20億美元的價格選擇與樂視“在一起”?

筆者從以下四個角度進行分析,以期產業、資本、用戶三方對此項收購有客觀的認識和理解。

 

理由一:樂視與Vizio“基因”相似

 

筆者翻看Vizio的發展史發現,Vizio的產品理念、產業模式與樂視非常接近。

Vizio品牌由美籍華人王蔚(William Wang)于2002年在美創立。14年來Vizio憑借“Where Vision Meets Value”的產品理念,一直致力于打造性價比超高的高端低價產品,靠著清晰的產品定位和正確的市場戰略,多次打敗索尼、松下、夏普等傳統TV大廠,在競爭激烈的北美高清電視領域成功殺出一條血路。目前,Vizio北美年銷售額超過20億美元,與三星穩坐頭兩把交椅。2016年,Vizio的出貨量預計在800萬臺。

與索尼、松下等傳統電視廠商不同,Vizio秉承輕資產、輕身量的產業思維,Vizio總部負責電視產品的研發,產品生產全部交由瑞軒科技、富士康等合作廠商生產,極大壓低了生產成本,使其在北美市場保持較大的價格優勢。

筆者注意到,Vizio“打造性價比超高的高端低價產品”產品理念、“輕資產、輕身量”產業模式與樂視非常接近。其“Where Vision Meets Value”的品牌理念與樂視倡導的“極限科技、完整生態、顛覆價格”的理念也有著異曲同工之妙。

樂視超級電視誕生不過三年,但其憑借打造高端低價的互聯網電視產品在中國市場屢創奇跡,已成為中國市場上第一大互聯網智能電視品牌,成功超越3SL。在產業模式上,樂視在與Vizio同樣采用輕資產策略,總部主要負責產品的設計、研發,為用戶創造具有極致體驗的創新型產品。

相比蘋果、谷歌與Vizio的流媒體合作,阿里與Vizio合作覬覦美國大屏購物市場,樂視與Vizio同為中美兩大電視市場的“顛覆者”具有相同的“基因”,Z終促成收購亦是水到渠成。

 

理由二: 樂視內容優勢助力Vizio走向全球

 

在全球范圍內,互聯網智能電視的未來趨勢是內容,內容,還是內容!誰擁有強大并有影響力的內容平臺,誰就將獲得用戶的認可并占領未來市場。樂視在短時間內成為中國市場行業銷量冠軍便是例證。

雖然北美智能電視廠商嘗試與美國著名內容生產平臺合作,但由于美國產業之間的強大壁壘,合作大多不甚樂觀。

在中國市場,樂視超級電視的終極武器是“平臺+內容+終端+應用”的生態模式,其以樂視視頻、樂視影業、花兒影視為載體的內容端擁有超5000部國內外大片,超10萬部影視劇集,成為中國視頻行業翹楚。

對于Vizio來講,樂視強大的內容優勢與其開創的“平臺+內容+終端+應用”的生態模式不僅可以為Vizio注入影視資源,還可以將生態模式直接復制,助力Vizio占據更大市場份額,成為北美市場的絕對霸主。

同時,樂視的全球化步伐已經正式開啟。除美國外,其在香港、印度、俄羅斯及東歐均已建立總部,樂視生態產品也已逐步進入各大經濟體。在這方面,樂視無疑將對Vizio未來進軍全球市場提供多維支持。

據了解,王蔚在收購對象的選擇上極為看重對方能否推進Vizio的全球化進程。也許他在發布會的一句話點破了選擇樂視的一大原因:“我相信,賈躍亭先生不止會幫助Vizio在美國未來的發展,他將帶領它走向世界?!?/span>

的確,被樂視收購后,Vizio無論在內容端還是全球化進程都將升維,賈躍亭將完成王蔚尚未完成的愿景,引領Vizio未來在全球市場占有一席之地。

 

理由三:Vizio高度認同樂視生態理念及愿景

 

在中國市場,樂視已經成為家喻戶曉的互聯網公司,創始人賈躍亭曾受到中國總理李克強的親自接見。

作為全球唯一一家橫跨電視,手機,汽車,VR四大智能終端領域的互聯網生態公司,樂視憑借“平臺+內容+終端+應用”四層生態體系,已經形成產業鏈垂直整合和跨產業鏈價值重構能力,通過跨界創新、破界化反為用戶提供全新體驗、創造更高價值。過去幾年間,樂視旗下七大子生態——互聯網及云、內容、體育、大屏、手機、汽車以及互聯網金融已紛紛在傳統產業內掀起顛覆性浪潮。

如今,在各大互聯網公司的發布會上,生態這個樂視開創的詞匯被多次提及,個別互聯網公司甚至強調公司與外界合作伙伴的“化反”。這從側面證明了樂視的生態經濟模式已經為越來越多的合作伙伴甚至競爭對手認可。

據美國媒體報道,Vizio王蔚在選擇收購方時期望能夠與未來有實力引領全球新商業模式及秩序的收購方合作。正是樂視的生態經濟模式讓王蔚眼前一亮。

與蘋果、谷歌等公司相比,樂視所倡導的以用戶為核心、堅持創新和價值創造、與全球伙伴共享價值的三大理念、開放閉環的生態系統理念與Vizio的未來愿景高度契合。

在賈躍亭眼中,樂視與Vizio之所以能夠成為不同時代里的顛覆者,原因在于它們都是以用戶價值為核心,不斷為他們提供卓越產品和服務的公司。也正是因為雙方在產品、用戶、企業價值觀念以及產業未來判斷上高度一致,才Z終促成了本次收購。

“Vizio是電子時代的顛覆者,LeEco是互聯網時代的顛覆者,開創了ET時代?!辟Z躍亭表示,本次收購是雙方基于理念和愿景一致下的深度化反,樂視給美國用戶帶來的不僅僅是L+V,而是把互聯網生態模式帶到這里,為美國乃至全球用戶創造自由流動的生態生活?!?/span>

 

理由四:賈躍亭個人魅力打動Vizio高層

 

一般來說,一起重大收購并購事項往往要經歷漫長而艱巨的談判與博弈,雙方需要在理念、愿景、資源、價格等諸多因素上達成共識。

樂視對Vizio的收購亦是如此。

實際上,樂視“追求”Vizio已經三年有余。

在記者會上,賈躍亭介紹,三年間,第一年雙方談得比較緊密,第二年比較松散,半年前雙方再次啟動談判。

賈躍亭把王蔚稱為“慕名已久的老朋友”。賈躍亭非常欽佩王蔚能夠在用戶成熟、競爭激烈的美國市場上,讓Vizio從三星、LG、索尼等國際巨頭中破局而出,成為美國本土Z大的智能電視企業。

而王蔚對賈躍亭的生態經濟理念非常贊賞,三年中一直關注樂視在中國市場的高速成長。Z終,在賈躍亭的個人魅力感染下雙方走到了一起。

在王蔚眼中,賈躍亭既是戰略家,又是產品極客。他選擇樂視是希望在未來競爭中,賈躍亭能夠引領Vizio用高維的生態經濟模式與低維的競爭對手們競爭,這是制勝關鍵。

賈躍亭正是在這樣的期許下踐行著樂視的歷史使命,引領全球產業格局重構,創建生態理想國,共享生態世界。同時,此次收購堪稱中國企業全球化的標桿之作,也將為未來中企全球化提供寶貴借鑒。


本文網址:http://www.nayamarierivera.com/news/392.html

關鍵詞:湖州互聯網公司,互聯網整合營銷專業,互聯網推廣

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